Skip to main content

Svar på Läkarföreningen Blekinges frågor

Frågor till gruppledarna i de politiska partierna inför Regionvalet 2026

  1. Visioner för hälso- och sjukvården i Region Blekinge. Vilka är era tre viktigaste mål för hälso- och sjukvården i Blekinge som ni vill åstadkomma om ditt parti får styra Region Blekinge de kommande fyra åren?

Svar – Vi vill (obs fyra viktiga åtgärder):

  1. Införa en successiv och behovsstyrd patientlistning för att säkerställa att resurserna används där de behövs mest.
  2. Göra en kraftfull satsning på geriatrisk vård – äldre ska inte prioriteras bort – genom fler vårdplatser och en strukturerad samverkan med primärvården.
  3. Den onkologiska vården behöver stärkas genom att samlas i en Onkologisk klinik. Cancervården ska hållas ihop – inte splittras i ineffektiva delar
  4. Resurserna inom kateterburna interventioner samlas till ett centrum för att höja kvaliteten och effektiviteten.

 

  1. Bristen på läkare. Det är stor brist på specialister i allmänmedicin och överläkare inom ett flertal specialiteter. Vad vill ni göra för att rekrytera och behålla fler läkare i Region Blekinge?

Svar – Vi vill:

  1. Stimulera och stärka den kliniska forskningen – kunskap ska vara en bärande del av vården.
  2. Utveckla samverkan mellan primärvården och de olika specialistklinikerna på sjukhuset.
  3. Fördjupa samarbetet med angränsande regioner för att säkra specialistvård av hög kvalitet, ex se Thoraxkirurgi (Karlskrona) och strålbehandling (Växjö).

 

  1. Historiskt har rekryteringen av läkare till Region Blekinge till största del skett genom rekrytering av AT-läkare. Läkarutbildningen har förlängts från 5,5 till 6 år och är nu legitimationsgrundande. Under nästa mandatperiod sker nationellt övergång från AT-läkare till BT-läkare. Region Skåne har som målsättning att rekrytera alla som utbildas i Lund/Malmö till BT-läkare i Region Skåne. Hur ska Region Blekinge konkurrera med andra regioner för att säkerställa framtidens läkarförsörjning?

Svar – Vi vill:

  1. Se punkt 2:e – g ovan.
  2. Utveckla mentorsprogram genom att erbjuda lämpliga seniora läkare, som avser att ”trappa” ner sin tjänstgöring sina sista fem – sex åren, att fungera som mentorer. Detta bör kunna ske genom en nedsättning av aktiv klinisk tjänstgöringstid samt ett lönetillägg.

 

4. Sirona-utredningen föreslår i korthet följande. Hur ser ni på vart och ett av förslagen:

a) Nedläggning av Thoraxkirurgin i Blekinge
Vi vill i första hand pröva möjligheten av att utöka patientunderlaget med ex södra delen av Region Kalmar (inkl Öland) i utbyte mot att sjukhuset i Kalmar får en speciell nisch, ev IVF eller någon laboratorieverksamhet. Vi bör samtidigt få Lund att avstå vissa thoraxkirurgiska operationer i syfte att säkerställa den thoraxkirurgiska verksamheten inom Södra sjukvårdsregionen. (Vi bör ha två operationsenheter inom södra sjukvårdsregionen utifall verksamheten i Lund får problem med att upprätthålla verksamheten).
Vi måste få en tillräckligt stor operationsvolym för att säkerställa kvalitén i verksamheten. Om inte detta kan säkerställas bör vi kunna ifrågasätta om vi ska ha den kirurgiska verksamheten kvar.
b) Koncentrera all akutverksamhet och inneliggande vård till Karlskrona
Vi måste koncentrera all akutverksamhet till sjukhuset i Karlskrona. En akutverksamhet kräver dygnet-runt bemanning såväl inom någon opererande verksamhet som röntgen- och intensivvårdsverksamhet.
c) Koncentrera all dagkirurgi till Karlshamn
Det går inte. Däremot kan vi identifiera vissa specifika operationsåtgärder som kan utföras i Karlshamn.
d) Har ni några alternativa besparingsförslag?
Vi är övertygande om ett verkställande av punkterna 1:a – d ovan kommer att innebära såväl en högre kvalité på vården som en mer kostnadseffektiv vård.
Samtidigt måste organisationen bli tydligare, med klara beslutsnivåer mellan förvaltningschef, klinik-/områdeschef och avdelningschef. Det skapar ansvar, effektivitet och bättre arbetsflöden. Tilliten till våra chefer och medarbetare behöver också stärkas – det är en grundförutsättning för en välfungerande verksamhet.

 

  1. Nya sjukhusbyggnader i Blekinge (NSB). Under många år har Region Blekinge utrett byggandet av nya sjukhusblocket i Karlskrona utan att avgörande beslut fattats. Detta har resulterat i att flera verksamheter idag har undermåliga lokaler. För att på ett ekonomiskt hållbart sätt kunna bygga bra framtida vårdlokaler krävs breda politiska överenskommelser om riktningen för framtidens sjukvård i Blekinge som håller över tid. Hur tänker ni göra för att tillsammans med de andra politiska partierna hitta en långsiktig gemensam riktning för sjukvården i Blekinge? (vilka verksamheter ska finnas i Blekinge, vad ska finnas i Karlskrona respektive Karlshamn och vad ska finnas i de nya byggnaderna)?

Svar – Vi vill:

Tyvärr missade Region Blekinge det stora gyllene tillfället att etablera ETT sjukhus i regionen 2015 då man beslutade att ha kvar nuvarande sjukhusstruktur. Region Blekinge kommer att lida av detta beslut många år framöver. Regionen kommer att ha många och stora problem att hitta lämpliga lösningar för ett välfungerande sjukhus inom de två befintliga sjukhusområdena. Vill vi ha kvar ett välfungerande akutsjukhus i Blekinge måste vi ompröva detta beslut. Ex ha regionen under de senaste åren genomfört tre större investeringar inom de två sjukhusområdena som till dags dato kostat 972 miljoner kronor (By 46, P-hus samt Psykiatrins mellanvård i Karlshamn). Stor risk föreligger att de kommer att kosta över en miljard kronor innan det är klart. Dessa investeringar har inte inneburit att en enda ny modern vårdplats skapats ej heller några nya större operationssalar eller nya moderna intensivvårdsplatser.

Innan nya större investeringar görs inom de två sjukhusområdena måste vi våga besluta om vilka verksamheter samt vilka volymer som ska finnas och ske i Karlskrona resp Karlshamn.

  1. Centrala administratörer och chefer är de större yrkesgrupper som ökat mest i antal heltidstjänster/invånare i Sveriges regioner de senaste femton åren. Hur ser ni på detta? Har ni några tankar på hur man skulle kunna göra den politiska och administrativa ledningen av sjukvården mer effektiv?

Svar – Vi vill:

Vi är övertygade om att de administrativa verksamheterna kan minska om vi flyttar ut de administrativa resurserna närmre de kliniska verksamheterna. Detta ska ske genom att de stora centrala personal- och ekonomienheterna, m fl splittras för att fördelas på lämpligt sätt ut till klinikerna.

Vi bör också utvärdera och ev ompröva beslutet om en divisionalisering av verksamheterna.

  1. Blekinge läkarförening, Kommunal, SACO, Vision och Vårdförbundet skickade ett gemensamt brev till regionledningen i mars 2025 med förslag om att Region Blekinge ska införa en friskvårdstimme per vecka för alla anställda för att göra Region Blekinge till en attraktivare arbetsgivare. Hur ställer ni er till det förslaget?

Svar – Vi vill:

Vi ställer oss bakom de fackliga organisationernas förslag.

  1. Kommer ni att höja eller sänka regionskatten om ditt parti får makten efter valet? I så fall hur mycket?

Svar – Vi vill:

För närvarande har vi inga tankar på att förändra den nuvarande regionskatten.

 

För Vänsterpartiet Region Blekinge
Ronny Pettersson
Kandidat till Regionfullmäktige